預(yù)算將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。那為何預(yù)算工作勢(shì)在必行?

一是“摸盤子”摸底自身預(yù)算年度的經(jīng)營潛力和彈性。分悲觀、客觀及樂觀三種情境，分別測(cè)算三種情境下的情況，從而充分了解自身的潛力和彈性。

二是“盤家底”不是簡單的出財(cái)務(wù)報(bào)告，也不是簡單的盤資產(chǎn)，而是切切實(shí)實(shí)的靜下心來思考一下，企業(yè)這一年是如何賺錢的。收入、合同和成本費(fèi)用里有什么因素。輸贏都要明明白白。

三是“分蛋糕”把企業(yè)預(yù)算年度的壓力和資源分解到部門。預(yù)算必定是建立在一個(gè)責(zé)任主體之上的，管理不好的單位，預(yù)算的責(zé)任主體就是總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部門，也就是企業(yè)經(jīng)營好壞其實(shí)與大部分人是沒有關(guān)系的；管理稍好的企業(yè)，它的責(zé)任主體一定落實(shí)到一線或部門；理想中管理最好的企業(yè)，其責(zé)任主體是落實(shí)到團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。也就是能夠把經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作目標(biāo)，從而將企業(yè)中所有人都綁在一個(gè)戰(zhàn)車上前行。

四是“立標(biāo)準(zhǔn)”縱向上和企業(yè)自身的歷史作比較，橫向上與競爭對(duì)手做比較。從而在市場的坐標(biāo)上能夠找到自己對(duì)應(yīng)的位置，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)評(píng)價(jià)的標(biāo)桿，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。